2月6日上午，中山管信科技股份有限公司（以下简称“管信科技”）组织全体员工在公司一楼召开2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议，回顾2022年工作，全面部署2023年任务。城建集团总经理助理、智慧城市事业部总监梁荣健莅临指导，党支部委员、副总经理孙志雄主持会议。
会上，管信科技党支部委员、总经理李灿权对公司2022年度工作进行了回顾与分析，直面问题正视困难；全面部署2023年工作，并下达了公司2023年度经营指标。展望2023，明确指出新的一年公司将紧跟集团发展战略，扎实苦干谋发展，坚持 “稳管道、强停车、拓增量、保安全、防风险”的发展思路，全力打造成为优质新基建基础建设和智慧停车运营商。
此外，各分管领导就2023年任务进行目标分解和细化重点工作，各业务部门、子公司也纷纷表态，锚定目标、重拾信心，坚定不移地打好2023年这场高质量发展攻坚战。
与会现场，梁荣健同志为2022年度城建集团优秀员工颁发了荣誉证书，表扬先进、鼓励优秀，激励全体员工在榜样的引领下求真务实、爱岗敬业、求变创新，凝心聚力谋发展，踔厉奋发谱新篇。
▲城建集团总经理助理、智慧城市事业部总监梁荣健为大家颁奖
最后，梁荣健同志传达了集团公司高质量发展大会的精神，对集团“333”发展战略及迈向高质量发展的“六大行动”、智慧城市事业部的职能定位等进行详细宣贯，并对管信科技2023年的经营思路提出以下要求：
一、认清形势、把握方向，蓄势鼓劲再出发
在集团公司战略规划引领下，管信科技应找准公司定位，把握发展方向，依托集团整体优势，深挖衍生资源，发掘传统管线业务增长极；做强做大智慧停车项目，缩短阵痛期，提升盈利能力。
二、健全考核激励机制，激发人才发展动能
紧跟集团步伐，全面梳理企业重点、亮点、痛点，健全管理制度，以目标为导向强化考核机制，做到“能上能下，能增能减，能进能出”，为企业发展提供人才保障。同时，高度重视人才培养，通过“党建+”、时事培训等形式拓展员工的发展格局，并鼓励走出去学习，加强外出交流，提升员工整体素质。
三、建责任联动制，齐筑企业文化，共筑发展之魂
建立主办、协办联动责任制度，将责任压实到过程管理。培根铸魂打造高质量企业文化，正风肃纪倡廉洁，激浊扬清树新风。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年“开局即决战、起步即冲刺”，管信科技将紧跟集团步伐，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力在新起点上开创发展新局面，谱写管信科技新篇章。
躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时。
